锡恩黄埔后备干部执行训练营·三期（下）

地点：大连

主讲：锡恩咨询高级管理顾问团队

◆中国第一堂实战咨询式管理培训!专门针对重要的管理干部与后备人才！为企业打造具有凝聚力，战斗力的核心团队！

◆让老板不再受无将可用的煎熬！让优秀人才找到用武之地！ 

◆把培训当福利是不对的,必须转为黄埔式培训,把企业员工从羊变成狼！

◆光培训是不够的，必须要操练！

◆重复旧的行为，只能得到旧的结果。

◆重复错误的行为，只会让您错得更离谱！

◆学习第一名的方法，节省您摸索的时间！

◆锡恩咨询顾问团队帮助您操练强大后备干部团队！

黄埔后备干部执行训练营风采掠影

黄埔后备干部执行训练营·三期(上)课程提纲

第一部分：通过实战和互动改变团队执行思维！让团队进入100%执行状态！

100%责任！乘客司机思维！

社会刻板印象！

培训弹簧理论！

第二部分：执行的48字真经——执行是管理人员的天职之一

执行的八字方针：认真第一，聪明第二

第三部分：执行的48字真经——执行是管理人员的天职之二

执行的十六字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复！

第四部分：执行的48字真经——执行是管理人员的天职之三

执行的24字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二；

第五部分：个人战略规划——放飞梦想、追逐卓越

成功需要梦想——没有梦想就没有未来，更没有成功

梦想需要行动——有梦想不行动，是痴人说梦

行动需要舞台——没有舞台做支撑，什么行动也不会长久

如何规划您的成功人生——锡恩个人战略规划实战

第六部分：结果思维——赚钱是管理人员的使命

中国成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行

企业普遍存在的结果假想——你被多少次蒙骗？

结果真相——真正的结果是价值的载体

执行型人才如何做结果——直奔结果   

执行型人才的共同点——对自己负责

第七部分：客户价值——决定企业的生死兴衰

时代转变——产品经济时代转向客户经济时代

客户是什么？——客户是我们的衣食父母

客户价值是什么？——满足客户多重需求，超越客户期望

客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青

客户价值怎么用？——如何叫客户价值在企业落地

第八部分：如何打造狼性团队——黄埔军校为何如此强大？

黄埔式训练：为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将军

如何用黄埔方法打造狼性团队

第九部分：黄埔企业基本法—没有永远强大的个人,只有永远强大的团队

如何打造敬业团队

如何打造职业团队

如何打造专业团队

第十部分：如何处理团队执行危机---良性/恶性冲突理论！

冲突三阶段

处理团队冲突机制

第十一部分： 什么是合格的职业经理人！

职业经理人的“希波克拉底誓言”

黄埔后备干部执行训练营三期·（下）课程提纲

第一部分：节点控制技术-----现代管理技术的核心！

l         通过一个制度平台，通过制度化的手段，训练一套制度化的习惯化的做事方式；

l         制度形成习惯需要的过程，节点控制－纠偏－控制－改变－形成习惯；

l         有什么样的最高统帅，就有什么样的公司；最高统帅有什么样的思维方式和做事方式，就有什么样的文化；

第二部分：YCYA-----让个人提高100%执行力的管理系统

l         Y：YES！对结果负责，信守承诺。

l         C：检查、控制；我不相信，关注节点。

l         Y：完成时必须有回馈；使命必达、永不放弃。

l         A：即时激励。

l         YCYA体系实战演练—现场演练如何提高100%执行力！

第三部分：4R执行力系统-----套不依赖于能人的执行管控机制！

R1(Result)　结果定义   

l         定义结果，就是定义客户，定义客户，就是定义工资 

l         公司为什么聘你？——承诺结果、创造价值是员工的天职 

l         “结果”是什么？   

R2(Responsibility)一对一责任   

l         责任稀释定律：人越多，责任越少 

l         责任跳动定律——指导越细，责任越少 

l         人一出问题，永远先问制度   

l         责任的起点是一对一约束，归宿是流程 

R3（Review）：检查与跟踪

l         人们不会做你希望的，只会做你检查的 

l         谁来检查：三大系统打造检查平台 

l         如何检查：越亲近的人越危险 

R4（Reward） 即时激励  

l         到底是什么在决定着我们的奇迹？ 

l         执行力与薪酬基本无关，与成就感有关 

l         激励的操作要点：请你的员工到北京饭店吃饭吧 

l         管理者不会激励，是对员工的犯罪 

第四部分：4R执行力实操训练

l         客户价值实操训练--参会企业自身的客户价值曲线分析

l         结果实操训练--企业如何获得有效的结果？

l         即时激励实操训练—即时提高员工执行力！

第五部分：责任管控要点-----猴子管理法：责任使人进步

l         猴子管理第一法则：锁定责任——建立一对一的责任

l         猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子

l         猴子管理第三法则：沟通职责和结果

l         猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养

l         猴子管理第五法则：作重要但不紧急的事，猴子才不会累死

l         猴子管理第六法则：猴子也需要快乐

l         猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化

第六部分：黄埔执行精神

l         学习阿甘：不比聪明，只比认真！

l         学习亮剑：不比资源，只比狼性！

l         学习周星驰：不比方法，只比结果！

l         学习李嘉诚：不比运气，只比播种！

l         学习谢坤山：不比财富，只比坚持！

l         学习乔丹：不比产品，只比斗志！

第七部分：执行人才三大标准：

l         信守承诺----信守承诺是给自己的！

l         结果导向---结果导向是给客户的！

l         永不言败-----永不言败是给竞争对手的！打败敌人！

不是演讲会，是“残酷市场”的训练！

不是坐着听课，是“真刀实枪”的演练！

不会执行与结果，战略不落地、企业不赢利很正常！

你也许懂得发动机的原理，但你会开车吗？你知不知道开车不认真会车毁人亡？你也许看了无数场足球比赛，但你真正懂得踢球吗？你知不知道踢球不全力以赴就会被淘汰？你知不知道踢球有可能会把脚踢断！但你想过没有，一个好的司机是有价值的，一个好的球员更是身价千万！这就是市场，市场只回报那些真正的执行者。

专门针对重要的管理干部与后备人才！