当前分类:企业内训
企业管理培训学习卡(套餐)计划
更新时间: 9/6/2008   来源:   点击数: 510
        企业管理培训学习卡(套餐)计划是大连名仕企业管理有限公司联合众多知名院校和讲师推出的高质量精品管理类课程。旨为更有效地帮助参训企业降低培训投资成本,提高培训的系统性!《企业管理培训学习卡》是专门针对公司或个人成长发展需要而设置的管理培训课程。它可根据我公司全年度的课程安排,灵活、方便地选择所需要的管理知识课程,派团体或个人参加学习。持《企业管理培训学习卡》参加学习,不受人数限制,每次课程可安排数人参加学习。学习时凭《学习卡》签到登记,就能入场听课。

套餐模式系列课程,真正帮助企业提升的课程!
        
专业:每一个顾问和讲师,只提供各自专长的有丰富实际经验的课程
        
经典:每门课程,都是经过企业长期培训实践锤炼成的精华
        
实用:针对企业的实际设计教案,在解决问题的同时实现技能传递

企业培训套餐(学习卡)会员价目表:

卡类别

一年学习投资金额RMB

学习人次

单人次金额

A

29800

90人次公开课

331//

B

19800

50人次公开课

396//

C

9800

20人次公开课

490//

非会员价格:600//天,无与伦比的优惠价格,完全物超所值!

课程灵活:可根据企业内部培训需求,选购不同的卡类,随时随意参加您所需要的课程
课程实用:全年20多门高效、实战的公开课,十几位顶尖实战派专家共同为你打造学习型团队,由他们组成师资方阵联袂执教,在:企业管理、营销、人力资源、财务管理、客户服务等方面为企业进行全方位的专题讲授,让您的企业迅速提高竞争力。学员们通过系统、全面的课程与行业专题课程的研修、案例分析等多种形式的学习,开阔视野,更新理念。

额外收获:在学习的同时,您还可以和各行业的总裁、经营管理者分享经验,探讨实际问题,共商解决之道,建立人际关系,整合企业资源。

                                           2008年名仕EMBA讲坛课程安排

 

20071230

高层管理者职业能力塑造与评估

寇家伦

20071231

新《劳动合同法》解读

吕景胜

20081

人力资源管理

曹仰锋

20083

企业组织运行管理

马作宽

20084

目标与绩效管理

 

20085

领导艺术与领导力

曾庆学

20086

财务管理、税务筹划

吕永泽

20087

营销革命颠覆传统营销

韩庆祥

20088

战略管理

 

20089

企业项目管理

揭津荣

200810

国学与现代管理

方尔加

200811

资本运营

袁立

200812

宏观经济学

韩秀云

 

 

 

 课程:高层管理者职业能力塑造与评估

主讲嘉宾:寇家伦   中央电视台《绝对挑战》人才测评技术顾问、中国商业职业经理人项目首席测评专家(CCGC 管理者评价中心)、北大大讲堂签约讲师、中国人力资源开发研究会特聘讲师。曾先后担任中国管理资讯网董事总经理、高科技企业人力资源总监、人力资源咨询顾问等HR相关职位,具有丰富的人力资源管理、人才测评实践经验。

多年来对人才测评技术投入了巨大的精力,对国内外的人力资源评估技术进行了系统的研究,与众多人才测评专家进行了大量的合作;具备深厚的理论功底。主持或参与了四十多个企事业单位的人才测评项目,对于人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点;关注人才测评技术的最新发展趋势;几年来发表了多篇人力资源管理著述。

曾经服务过的客户:首都机场、联通、网通、双流国际机场、天润集团、浙江大学经济学院、华北制药、通用(中国)、华彬国际、先锋粮农、建设银行、北京大学、中国四达、河北兴泰电厂、中央电视台、中宣绿环、天津财贸管理干部学院、河北人力资源开发研究会、合肥经营者人才公司、上海经营者人才公司、重庆商社集团等。

 

课程:新《劳动合同法》解读

主讲嘉宾:吕景胜  中国人民大学商学院MBA经济法、商法教授。法学博士,教授,博士生导师,律师,企业法律顾问。主讲课程:企业法律政策环境与企业法律实务,研究领域:企业法律政策环境与企业法律实务。

曾为燕化集团、美的集团、齐鲁石化集团、华侨城集团、四通集团、中国机械进出口总公司、中国电子信息产业集团、中唐电子信息产业集团等几十家大型企业及政府讲授经济法(商法)2000年为国家经贸委及中国教育台联合举办振兴西部中小企业大型工商管理系列电视讲座中主讲经济法(商法)课程。

 

 

 

 

 

 

 

课程:组织行为学

师资介绍:

马作宽    清华大学总裁俱乐部专家委员会主任,清华大学“总裁系列高级研修班”主讲教授,211营销管理顾问公司董事长,国家经贸委教育培训中心、澳门国际公开大学、首都经贸大学、美国林肯大学、中国企业联合会、中国管理科学研究院等多家学校特聘教授

实战派EMBA教授、企业顾问。近年来为联想集团、北京三元乳业、内蒙古伊利集团、山东东阿阿胶、青岛海尔、香港联碳、吉林通化钢铁集团、吉林网通、宁夏新华百货、中国农行、立邦漆、奔腾漆业、小刘瓜子、北京天鸿房地产集团、国药集团、合肥工商联、西安商业联合会以及新疆克尔克孜洲党委洲政府、内蒙古牙克石市政企领导干部、安徽六安市市委市政府等50多家单位做过管理培训、咨询和顾问。

研究方向:管理学、组织行为学、市场营销学

课程大纲:


管理者为什么要研究组织行为学?

一、个体差异及管理

(一)感觉与知觉

(二)价值观

(三)态度的概念

(四)气质及其差异类型

(五)斯蒂芬·罗宾斯的主要个性-特质对组织行为的影响

二、群体行为与管理

(一)协同效应

(二)从众行为

(三)制约群体效率的因素  

(四)群体凝聚力    

(五)人际关系

三、激 励

1.Maslow的需求层次论

2.赫茨伯格的双因素理论

3.大卫·麦克莱兰的三种需要论    

4.克莱顿·奥德弗ERG理论

5.弗鲁姆的期望理论     

6.亚当斯公平理论

7.斯金纳的激励强化理论  

四、组织变革与组织文化

(一)组织设计的原理

(二)组织结构

1.传统的组织结构形式   

2.现代组织结构理论与形式

3.新型的组织结构

(三)组织变革

(四)组织文


 

 

课程:目标管理与绩效考核

师资介绍:
徐沁老师 博士,北京时代光华特聘高级讲师,清华大学、浙江大学、山东大学EMBA程特聘教授。国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问。盛高咨询执行董事、首席顾问,曾任外资集团副总,咨询集团投资银行部总经理等职务。

专长介绍: 企业战略规划、竟争战略规划、人力资源规划、企业运营管理、组织设计与管理、目标管理与绩效考核体系设计、薪酬管理、并购与整合、营销管理与营销策略等。

培训经历: 10余年培训、咨询经历,深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域,拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。跨国公司职业经理人的亲身经历使得先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路,更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合,在中国企业界享有很高声誉。

服务机构: 老师现任河北省企业家协会、浙江企业家协会、台州企业家协会、江西企业家协会、山东省职工教育协会等多家企业家协会特约讲师;多家咨询公司人力资源及企业并购整合专业讲师;浙江杰克缝纫机独立董事,浙江金昌房地产集团首席管理顾问,浙江正泰集团、山东泰山洁晶高级管理顾问。

并应邀为浙江金昌房地产集团、湖南富通地产、安阳贞元地产、邯郸安居集团、南通苏通地产、烟台科信房地产、江西博泰地产、吉林卓越实业、锦州奥鸿药业、山西鸿基集团、山西原盛集团、山东金洲矿业、济南华玫服装、胜利油田胜通科技、山大华特科技、山东网通集团、江淮客车、杰克缝纫机、浙江新东方集团、福建福光电子、温州福达合金、九江财兴卫浴、南昌公交广告、金太阳教育研究所、河北少儿出版社、山西电信、江苏九鼎集团、浙江正泰、浙江金昌集团、浙江万马集团、北京中软融鑫、河北仓州大化、华北制药金坦公司、河北德源纺织集团、河北宝硕、山东格力销售公司、山东海化、鲁能集团、鲁抗集团、中鲁通讯、清华泰豪、福州三元达通讯器材、红蜻蜓上海公司、德州晶华、东风朝阳柴油机、江苏高科技风险投资公司等众多家企业做过培训、咨询和顾问。

授课风格: 灵活运用深厚的理论基础和丰富的管理经验,采用大量的案例,深入浅出、提纲携领、诙谐幽默的传授特点,深受广大受训者的好评。曾被多家单位评价为“从未听过如此实务和具有可操作性的课程”。

课程大纲:


一:目标管理

1、团队与群体的区别

2、目标管理的思想

3、目标管理的作用

4、管理者目标导向的思维建立

5、目标管理的区别

6KRAKPI

7、目标管理的原则

8、如何设计目标管理表

9、目标导引的绩效指针参考范例(KPI的构成)

10、设定目标的结构化要件

11、目标分解流程图

12、目标体系图

13、目标发表与述职报告制度

二:绩效管理

u       高效绩效管理体系的含义和功能

1、现代绩效考核管理体系的含义

2、高效绩效管理体系的功能

u       目标管理和KPI(关键绩效指标)

1、由上而下的绩效目标的建立

2、绩效指标的建立和管理流程

3KPI体系是绩效管理的核心环节

u       绩效考核及其操作流程

1、绩效考核的目的、原则与意义

2绩效考核的循环流程

◇准备阶段:设计项目、制定标准

◇实施阶段:绩效评估、反馈面谈

◇辅导阶段:改善项目、改善方法

◇改善阶段:实施改善、检查反馈

3、考核项目设定原则

4、如何设定考核内容

5、不同职务类别的考核内容设定

6、不同层次人员的考核内容设定

7、考核结果确定

u       绩效考核推进实施与结果运用

1、传统绩效考核与现代绩效考核的区别

2、考核中人事经理与直线经理职责区分

3、考核者训练

4、如何进行绩效反馈面谈

5、如何制定绩效改善计划

6、哪些因素会影响考核公正性

7、如何避免考核中的不公正性

         8、绩效考核结果的十种应用技

 

 

课程:领导艺术与领导力

师资介绍:曾庆学武汉麦立金管理咨询有限公司总经理,武汉市伍壹汽车服务有限公司总经理,湖北民营经济研究院专家委员会委员,中国人力资源管理大奖评审专家。武汉大学管理学博士,数年人力资源管理咨询与培训经验。老师独创现代企业管理咨询MTPS咨询模式和管理培训的PTPS培训模式、以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理HSMS咨询体系和基于战略的战略人力资源管理SHTM-5PS咨询体系、TPP三百复合绩效薪酬价值管理等咨询模式和体系,影响深远。现任中国管理传播网、中国咨询频道、博锐管理在线、中国管理顾问网、北京华政创新管理研究院、中国石油大学等机构的特约培训讲师,曾任武汉丝宝集团发展研究部经理、某上市电气公司行政总监,武汉新资源企业管理咨询有限公司副总经理、咨询总监。老师立志于管理咨询与培训事业,专注于企业管理规范化、企业战略管理、组织管理和人力资源管理理论、技术与实践的探索与研究,是华中地区著名的战略、组织与人力资源管理咨询专家和管理技能、领导力与团队建设等领域的培训专家。在中国管理传播网中国咨询频道博锐管理在线中国管理顾问网华夏管理网中国医药经济研究中心等媒体和网络上都设有老师的咨询专栏。老师曾在《企业管理》、《经济日报》、《咨询与决策》、《经济问题探索》和《中国管理传播网》等杂志媒体上发表文章80多篇。

 

课程大纲:

一 企业领导用人与激励


(一) 有识别人才之眼

1   相信身边有人才

2   墙内开花墙外香的原因

3   识别人才和人品的7种方法:

(二)  有寻求人才之渴

1    对人才要真心渴望

2    士为知己者而死

3    刘备三顾茅庐的启示

(三)  有吸引人才之法

1   马斯洛的激励理论

2   物质吸引是基础

3   精神吸引是关键

(四)  有使用人才之术

1   公平心:使用人才之术之关键

(五)  有保护人才之魄

1   创新与差错

2   松下幸之助的观点

3   领导要勇于承担责任

二企业领导协调与沟通艺术

(一)  领导的协调艺术

1  协调的定义

2  领导对下的协调

3  对上协调

4  与平级部门的协调

(二)  领导沟通的艺术

1   沟通的定义

2   沟通的种类

3   沟通的技巧

(三)  沟通协调中的讲话艺术

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